合纵连横企业管理咨询研究智库服务的方法论理论基础
包政先生，中国德鲁克管理思想理论深度研究者，大家看看他为德鲁克的多本翻译著作做的序，就能感受到，他不盲从、不唯上的研学风格。他除了教学外，经常带学生深入企业现场调研，不是只听老板和经理人讲，还要到一线看，到客户集中的地方走访，帮助企业找到问题的根源。
特别是他研究斯隆先生在通用汽车职业经历的相关资料及著作后，更加坚定了企业分工之后组织建设的重要性。他也是咱们国家管理学术界少有的一位质疑德鲁克管理理论的学者。
他把斯密的分工理论、巴纳德的组织理论、泰勒的科学管理理论、西蒙的组织经济理论、德鲁克的分工与组织的工具理论及管理的器官等等理论，与斯隆的组织研究报告放在一起比较研究，再加上国内他参与指导的企业咨询实践案例分析研究。他研究发现：企业的本质应该是分工一体化关系体系；管理是分工一体化关系体系的一项职能；分工之后的一体化就是组织。他强调，不能用管理手段来实现分工之后的一体化；管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系的效能充分发挥出来。
这就从企业分工、管理、组织关系理论上解读了，为什么很多企业创业期后各种矛盾交织，财富积累增长不能解决员工忠诚度问题，不能解决产品创新与客户忠诚度等长远发展问题。遇到接班人问题和外部环境风吹草动就面临困境。因为企业创业期一直是用管理弥补组织体系的不足，就是从老板驱动到经理人个人驱动。由于长期的业绩导向下，始终没有建立起来组织团队体系驱动的组织系统和战略导向——基于分工一体化关系体系的企业资本组织。
为什么西方较多企业能够持续传承百年？研究不难发现它们度过创业期后，都在构建自己的所有权与经营权分离的家族或经理人团队接班人传承组织体系。他们一直都在构建强化企业自己的资本创富事业逻辑，培育企业经营层和技术层的人力资本创富逻辑。这是过去自由市场下，维持企业市场经济环境下竞争取胜的基本盘。只要有强大的资本创富组织体系，他们就会利用资本创富逻辑在行业供应链和产业价值链上竞争延伸下去。他们会把“鸡蛋”放到更多的篮子里，从产品经营到企业经营，再到产业链经营。
包政老师另一项重要研究价值主张，就是分工一体化关系体系的具象化，“人本主义生产方式”下人本创富逻辑崛起，就是以人为本的企业员工共同体组织。包政先生认为，在以前社会财富紧缺时代，一些创业企业家通过胆识、聪明、敏捷的个人商业能力，完成了资本财富积累。特别是西方崛起一百多年，强调的是资本主义精神，抹杀了企业的社会性质，强调的是经济机构。人们按照资本创富逻辑走到今天，强调的是基于资本的分工一体化关系体系，是资本雇佣劳动体制。但是，随着供求逆转，今天决定企业发展的不是资本所有者，而是客户及消费者说了算。这就更加强调了企业创新与营销的重要性，而这正是知识工作者成为财富创造者的主体。
包政先生强调，至少有三件事情正在助力“企业员工共同体”天道回归：供求关系逆转、知识工作者成为企业的主体、互联网数字化的产业应用。
所以，合纵连横企业智库团队及时提出了“以人为本构建企业命运共同体”的企业成长期组织建设价值主张，这是包政先生的分工一体化关系体系的具象化。按照明茨伯格的说法，真正的高端人才，脑子里有两种针锋相对的见解和理论。面向未来。企业的所有者和职业经理人也员工持有两种不同的理论及逻辑——资本创富和人本创富理论，去审视过去和拿捏未来，做出明智的现实选择。
斯隆对企业管理与组织理论的贡献——卓有成效的经理人实践
通过理论学习研讨，找到企业最终目的及实现路径，包括咨询行业自身的组织转型发展。
合纵连横企业管理咨询研究与服务智库辅导企业落地方法论：
1、战略牵引、组织支撑、运营协同，推动企业成长期业绩持续增长的年度顾问辅导方案；
2、企业家族传承与职业经理团队建设：三会一层+委员会协同模式，推动企业从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体转型方案；
3、成长初期的企业老板、团队和系统建设，从老板个人或经理人驱动到团队组织驱动方案；
4、企业营销链、产品链、供应链链和服务链梳理，构建企业价值创造流程数据，信息流、物流、现金流三流合一的方案；
5、生产制造中小企业成长期精益供应链建设方案；
研究院通过合纵连横聚集各方力量，共同推动企业转型健康可持续发展的企业共同体构建
研究院落地方法论之一
研究院目前主要案例及方法论研究：
1、胖东来的“自由爱”企业人本管理文化对产业社会的价值贡献，企业该如何学习胖东来。
2、梅奥诊所的崛起之路研究，企业如何通过以人为本共同体组织建设激发员工干事创业。
3、河南矿山集团、白象集团、京东集团等大量的社会企业如何实现人本共同体转型发展。
4、南街村集团等集体企业如何突破发展瓶颈，引领乡村振兴再发展。
5、市场经济下，社会企业如何利用自身社会价值优势，获得健康持续发展。
6、通过养老、医疗、教育行业调研，分析如何从企业员工共同体角度实现发展突破。
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