一、合纵连横管理咨询服务内容列表

二、服务理念：

企业经营管理是一个系统性地动态优化提升过程，因此企业管理咨询也是一个系统服务过程。企业各管理体系是相互联系的，我们期望通过问题导向逐步帮助企业构建起来管理体系，避免“按住葫芦起了瓢”，帮助企业解决分工和分利的问题。

三、服务方式：

1、单一项目咨询：通过一个问题的解决或者一个单个管理体系的方案输出与落地辅导，形成相互关系信任，构建长期战略合作关系；

2、年度顾问模式：整体诊断后针对性服务。大处着眼小处着手，先解决企业重要紧急的问题，围绕问题构建系统解决方案，并辅导落地；

3、战略顾问合作模式：通过企业综合诊断进行系统性规划，帮助企业逐步构建现代企业管理体系，通过3到5年服务，构建各管理模块机制。

四、重点服务及服务对象

1、企业共同体组织建设：通过所有权与经营权区分及股权激励设计，让参与流程价值创造员工获得红利分配；

主要是对走过创业期的企业及创业经营老板。主要采取教育+问题分析+3--5年的陪伴式顾问服务方式。

2、企业家族及事业传承：通过所有权与经营权区分及股权激励设计，合理安排家族成员与职业经理人合作经营问题。主要是对面临创始人二代接班或要放弃家族经营权的企业及企业家。主要采取问题研讨+1--3年的流程化、规范化和系统化设计，完成企业传承的有效控制及健康成长。

合纵连横企业智库的服务内容解读：

  合纵连横咨询智库服务，主要是帮助成长期中小企业完善或构建管理体系和组织系统。从过去的企业老板和经理人要什么我们给什么的，逐步转型到今天的——企业应该做什么我们给什么的顾问辅导落地服务，我们完成了管理咨询聚焦客户价值的，长期跟踪陪跑战略导向转变。

  因为企业是从改开前国有企业、集体的模仿，到西方管理的引进学习模仿并逐步转化过来的，市场经济下的行政管理体制和机制。劳动者从国有企业的“主人”到市场经济下的“员工”，中间经历过多次身份转换。所以，对企业的经营管理已经从最初的分工，到依靠行政管理者协同管理，过渡到今天的组织之上的专业职能管理。我们今天要做的，就是如何构建内外部协同的，以人为本的企业共同体组织建设。这是任何性质企业想传承百年要经历的过程及状态。

  所以，我们的企业顾问服务目的——就是组织支撑相关体系完善。让我们的经理人能够在分工与组织基础上实现对人和事的有效管理。当然，我们不会回避企业的其它问题，如战略方向与运营效率。我们会沿着问题追根溯源，大处着眼（战略评估与规划）小处着手（组织及运营问题点切入）。逐步和企业构建信任并陪伴企业健康成长！