合纵连横管理咨询智库团队孕育、产生与发展历程简介
1、初识咨询——2012年徐国强、王华为、王万里、巩江波等追随上海商基咨询创始人魏中杰先生团队，聚焦“大中型企业”系统化规范化建设研究与实践。
主要做企业战略评估规划咨询、研发管理、营销管理、跨部门的运营协同管理；人力资源六大模块体系完善、老板团队系统（BTS）建设，引导企业进行战略导向、组织支撑和人力协同的“老三元协同组织成长系统建设”。主要服务驼人医疗器械集团（3年）、恒天电缆（2年）、万隆精铸股份（1年）等年度顾问项目。
2、艰难探索——2016年开始，魏中杰先生发起针对中小成长期企业供求逆转形势下的高质量发展组织及运营转型服务的项目。連合徐国强、王华为、孔勋、巩江波、杜恒杰等老师，成立郑州灿峰咨询合伙人团队。主要聚焦“中小企业”流程化组织转型发展课题研究与企业辅导服务。主要服务中翔钢铁集团（2+3年项目+顾问）、华美彩印集团（1.5年项目+顾问）、郑州纺机自控（年度顾问）、郑州驰骋电器股份（年度顾问）、河南云润新能源——新联华网络科技（年度顾问）、裕华园林集团（年度顾问）等中小企业。
3、咨询行业战略突破转型探索 2018年开始，徐国强先生针对咨询行业发展问题，寻求外部战略合作与咨询行业“突破自我”。与河南商协会机构沟通建立合作渠道，参与企业管理各大平台研讨活动。不断引导团结合作伙伴老师深耕熟悉的领域，聚焦“客户价值”创造。
2019年，由徐国强先生牵头上海商基、灿峰咨询团队主要发起合伙人魏中杰、王华为、巩江波等，与河南卓盟咨询创始人财大商学院申海波教授和全球豫商教育平台创始人张瞭原先生，共同发起“新豫商企业管理咨询研究院”智库筹备与服务对接，探索咨询行业“律师事务所”合作新模式。
教育传播阶段——针对企业“供求逆转及背离”问题，聚焦中小企业突破低水平竞争，转型高质量发展进行研讨与实践。进行了理念推广、行业研讨、企业战略组织运营三元协同、产融结合、平台发展模式等教育传播。有效提升了企业家对现状的认知，短期培训和咨询服务了洛阳发达集团、开封装饰、许昌眼科、郑州左邻右舍居家养老、同君仁医、某精酿啤酒等几十家中小微企业经理人及老板。打开了抱团发展及“合纵连横”的管理咨询与企业合作新思路。
通过河南豫商联合会新豫商企业家教育平台，传递了产融结合、以人为本、聚焦主业、产品创新、营销创新与服务创新等新的经营理念。
4、创新转型发展：经过近三年的探讨摸索，2021年12月份正式注册成立“合纵连横企业管理咨询研究院（郑州）有限公司。我们成立行业研究院的初衷是通过管理理论落地的“方法论研究”，能够长期陪伴企业成长，推动企业持续健康发展。这也是发起人老师们的企业管理咨询事业梦想。主要想实现管理咨询从业人的自身价值，想注册民非机构，做“律师事务所”合伙模式。由于注册民非研究院难度太大，最终工商注册登记“有限公司”形式。
5、共建共享——2022年2月份我们组织召开了合纵连横企业管理咨询研究院成立及运营研讨会。聚焦“合纵连横助力企业高质量转型发展”主题。期望引导参与研究院创立建设的老师们，能够聚焦自己熟悉的管理领域做深度，大家共同搭建管理咨询研究服务宽度，形成“一站式企业健康成长服务平台”，为企业做出更大的客户价值。
溯源管理理论——研究院成立后，一方面围绕“战略导向、组织支撑和运营效率的三元协同”作项目服务，一方面寻找管理理论研究合作渠道。我们为了丰富管理咨询顶层理论基础，聘请中国人民大学商学院教授、博导包政先生做我们的理论导师。通过包政老师的“包子堂企业管理教育机构”，学习包老师的《企业的本质》、《营销的本质》、《管理的本质》、《互联网的本质》、《未来管理的挑战》、《经理人的工作——跟着斯隆学管理》等理论与实践总结专著。
创业团队建设——我们吸引引导更多的有企业经营管理经验的高级经理人参与团队建设，一起跟着包政教授学习重构管理理论知识体系，探讨服务落地的方法论。共同成立6家合作或合伙人性质的不同管理领域研究中心。使合伙老师归属于不同研究中心，在服务企业同时进行熟悉领域深度研究，提升服务价值，提升客户企业满意度。目前合纵连横管理咨询智库旗下，成立有战略研究中心、人才发展研究中心、公司治理研究中心、供应链研究中心、私董会研究所、新营销研究中心等。
6、市场推广中探索——2023年度，邀请吸引多家机构参与研究院共建共享共有。
战略合作伙伴——我们横向連合了公司治理体系、财务税筹、投融资机构、品牌管理体系等咨询机构进行战略合作，共同为企业高质量发展保驾护航。全年共签约六家战略合作机构。逐步夯实研究院顶层理论基础，确定发展方向及服务定位。
人本组织建设 ——人本主义生产经营方式的价值理念推广
在南阳市企业服务中心平台上加入“万人助万企，助企月月行”，参与企业服务20多次以人为本的人才发展思想培训交付，入企调研走访40多家，一对一服务10多家，有效传播推动中小企业聚焦“创新与营销”进行人本组织建设。通过人才激励发展突破的方式促进企业转型发展。
教育机构合作——积极引进北京包子堂教育机构老师，开展企业内训教育课堂，深入学习《营销的本质》等。引导企业业务深度思考，强化企业与客户及用户服务关系，提升老客户保有率。最终发现并确立合纵连横管理咨询研究院顶层管理理论基础、发展方向及服务定位。
河南省中小企业协会走访洽谈合作事宜。通过合纵连横企业管理咨询研究院旗下“私董会研究所”私董会活动结缘商协会，探讨服务企业合作模式。
7、推动咨询行业标准化建设——2024年2月，联合8家咨询机构发起咨询行业服务标准化建设。通过横向连合，发现了如何让咨询服务价值提升的路径——聚焦自己熟悉的领域，让专业的老师做专业的服务。 8、2025年度价值主张确认传播——通过进一步学习，与中国人民大学包政老师教育团队充分协商，确认“以人为本构建企业员工命运共同体”的价值主张。把包括创始人在内的全体员工确定为企业财富创造主体。通过资本+劳动构建分工分利原则，充分调动企业员工参与企业创新与营销的积极性。最终推动企业组织从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体的提升转变。
价值传播加速——布局活动传播咨询价值主张。
1月15日，与北京数智科技研究院共同发起“河南省企业管理咨询/培训行业数智化升级高级研讨会，合纵连横企业管理咨询研究院发起创始人徐国强分享《数智时代我们何为？——管理咨询转型思考》
3月20日的郑州“逾越——商业实践大会”上，徐国强老师和郑大周阳敏教授共同探讨传播人本主义生产方式，企业以人为本的人才主体发展思想。
价值主张——4月1日开始在公众号上全文发布“构建以人为本的企业命运共同体”的价值主张，随后分四篇文章进一步解读。
9、高校合作研究探寻——4月30日合纵连横核心团队人员走访调研黄河科技学院，探寻合作研究与服务方向。
路在脚下，一步一步去丈量才能行稳致远........。
合纵连横管理咨询——构建以人为本的企业命运共同体！助力企业高质量健康持续发展！