合纵连横智库团队孕育、产生与发展历程简介
1、初识咨询——2012年徐国强、王华为、巩江波等追随上海商基咨询创始人魏中杰先生团队，聚焦“大中型企业”系统化规范化建设研究与实践。
主要做企业战略评估规划咨询、研发管理、营销管理、跨部门的运营协同管理；人力资源六大模块体系完善、老板团队系统（BTS）建设，引导企业进行战略导向、组织支撑和人力协同的“老三元协同组织成长系统建设”。主要服务驼人医疗器械集团（3年）、恒天电缆（2年）、万隆精铸股份（1年）等年度顾问项目。
2、艰难探索——2016年开始，魏中杰先生发起针对中小企业（供求逆转）高质量发展转型服务的项目，连合徐国强、王华为、孔勋、巩江波等老师，成立郑州灿峰咨询合伙人团队，主要聚焦“中小企业”转型发展课题研究与企业辅导服务。主要服务中翔钢铁集团（2+3年）、华美彩印集团（1.5年）、郑州纺机自控（年度顾问）、郑州驰骋电器股份（年度顾问）、河南云润新能源——新联华网络科技（年度顾问）、裕华园林集团（年度顾问）等中小企业。
3、咨询行业战略突破转型探索 2018年开始，徐国强先生针对咨询行业发展问题，寻求战略合作与咨询行业“突破自我”。与河南商协会沟通建立合作渠道，参与各大平台研讨活动。不断引导合作伙伴老师深耕熟悉的领域，聚焦“客户价值”创造。
2019年，由徐国强先生牵头上海商基、灿峰咨询团队主要发起合伙人魏中杰、王华为、巩江波等，与河南卓盟咨询创始人财大商学院申海波教授、深圳产融平台创始人史江涛先生和全球豫商教育平台创始人张瞭原先生，共同发起“新豫商企业管理咨询研究院”智库筹备与服务对接，探索咨询行业“律师事务所”合作新模式。
教育传播——针对企业“供求逆转、产能过剩”问题，聚焦中小企业突破低水平竞争，转型高质量发展研讨与实践。前期的推广、行业研讨、企业家“三元协同”、产融结合、平台发展模式教育传播等。提升了企业家对现状的认知，短期培训和咨询服务了洛阳发达集团、开封装饰、许昌眼科、郑州居家养老、同君仁医、某精酿啤酒等几十家中小微企业经理人老板，打开了抱团发展及“合纵连横”的合作新思路。
通过河南豫商联合会新豫商企业家教育平台，传递了产融结合、以人为本、聚焦主业、产品创新、经营模式与服务创新等新的经营理念。
4、创新转型发展：经过近三年的探讨摸索，2021年12月份正式注册成立“合纵连横企业管理咨询研究院（郑州）有限公司。我们成立行业研究院的初衷是通过管理理论落地的“方法论研究”，长期陪伴企业成长，推动企业发展。这是发起人老师们的企业管理咨询事业梦想，主要想提升管理咨询人的自身智库价值，就没想着短期赚多少利润。由于注册民非研究院难度太大，没办法工商注册登记“有限公司”形式。
5、共建共享——2022年2月份我们组织召开了合纵连横企业管理咨询研究院成立及运营研讨会。聚焦“合纵连横聚焦企业高质量转型发展”主题。研究院引导参与研究院创立建设的老师们，聚焦自己熟悉的管理领域做深度，大家共同搭建管理咨询研究院研究服务宽度，形成“一站式企业健康成长服务平台”，做出更大的客户价值。
溯源管理理论——研究院成立后，一方面围绕“三元协同”作项目服务，一边寻找合作渠道。我们为了丰富管理顶层理论基础，聘请中国人民大学商学院教授、博导包政先生做我们的理论导师。学习包老师的《企业的本质》、《营销的本质》、《管理的本质》、《互联网的本质》、《未来管理的挑战》、《经理人的工作——跟着斯隆学管理》等理论与实践总结专著。
创业团队建设——我们引导更多的有企业经营管理经验的高级经理人参与团队，一起学习重构管理理论知识体系，探讨服务落地的方法论。共同成立6家合作或合伙人性质不同管理领域研究中心。使合伙老师归属于不同研究中心，在服务企业同时进行熟悉领域深度研究，提升服务价值，提升客户企业满意度。合纵连横智库旗下，成立有战略研究中心、人才发展研究中心、公司治理研究中心、供应链研究中心、私董会研究所、新营销研究中心、
6、市场推广中探索——2023年度，邀请吸引多家机构参与研究院共建共享共有。
战略合作伙伴——我们横向联合了公司治理体系、税筹财务、投融资机构、品牌管理体系等机构进行战略合作，共同为企业高质量发展保驾护航。全年共签约六家战略合作机构。寻找研究院顶层理论基础、发展方向及服务定位。
人本主义生产方式价值理念推广——在南阳市企业服务中心平台上加入“万人助万企，助企月月行”，参与企业服务20多次以人为本的人才发展思想培训交付，入企调研走访40多家，一对一服务10多家，有效推动了企业聚焦“创新与营销”的转型发展。
教育机构合作——引进北京包子堂教育机构老师，开展企业内训课堂，深入学习《营销的本质》。引导企业思考，强化企业与客户及用户服务关系，提升老客户保有率。终于发现并
河南省中小企业协会走访洽谈合作事宜。通过合纵连横企业管理咨询研究院旗下“私董会研究所”私董会活动结缘，探讨合作模式。
7、推动咨询行业标准化建设——2024年2月，联合8家咨询机构发起咨询行业服务标准化建设。通过横向连合，发现了如何让咨询服务价值提升的路径——聚焦自己熟悉的领域，让专业的老师做专业的服务。
8、2025年度价值主张确认传播——通过进一步学习，与中国人民大学包政老师协商确认“以人为本构建企业员工命运共同体”，把包括创始人在内的全体员工确定为企业财富创造者之一，通过分工分利原则，充分调动员工参与企业创新与营销的积极性。
价值传播加速——布局活动传播咨询价值主张。
1月15日，与北京数智科技研究院共同发起“河南省企业管理咨询/培训行业数智化升级高级研讨会，合纵连横企业管理咨询研究院发起创始人徐国强分享《数智时代我们何为？——管理咨询转型思考》
3月20日的郑州“逾越——商业实践大会”上，徐国强老师和郑大周阳敏教授探讨传播人本主义和以人为本的人才发展管理思想。
价值主张——4月1日开始在公众号上全文发布“构建以人为本的企业命运共同体”的价值主张，随后分四篇文章进一步解读。
9、高校合作研究探寻——4月30日合纵连横核心团队人员走访调研黄河科技学院，探寻合作研究与服务方向。
路在脚下，一步一步去丈量........
合纵连横 助力企业高质量健康创新发展！