包政老师在《卓有成效的经理人》中提出的现代企业两条核心原则——“分工形成价值创造流程”与“通过‘看不见的手’协调利益关系”，在中国企业的实践中已有丰富案例。以下结合具体企业实践分析其应用：

一、分工与价值创造流程的实践案例

案例1：中国铜业的“阿米巴”模式——划小核算单元激活个体

• •分工策略：中国铜业将整体利润目标分解至最小单元，组建了如“铅巴”“锌巴”“营销巴”等31个“阿米巴”，每个单元独立核算，承担从生产到成本控制的全程责任。
• •价值创造：通过分工明确责任边界，员工从“被动执行”转为“主动经营”。例如：
• •驰宏综合利用的铅冶炼系统扭转连续15年亏损，电铅等产品产量刷新纪录，年增利润1.98亿元。
• •东南铜业通过分工对标行业指标，硫酸销售增值7454万元，员工增收1101万元。
• •本质体现：分工将宏观目标微观化，使每个单元成为价值创造的“发动机”。

案例2：苏州希恩碧电子的WBS工作分解——数字化分工提升研发效率

• •分工策略：使用“蚂蚁分工”软件将新机研发项目按WBS（工作分解结构）拆解为层级任务，精准分配至个人，并通过标签系统（如“紧急重要”“新工艺”）聚焦关键环节。
• •价值创造：
• •实现上百个项目、上千条任务的在线协同，项目数据透明化，决策效率提升。
• •员工从“等待指令”变为主动发起任务讨论，塑造了积极主动的企业文化。
• •本质体现：分工的精细化与数字化结合，解决了制造业“过程难追踪、效率难提升”的痛点。

二、“看不见的手”协调利益的实践案例

案例3：唐山汉沽家具产业集群——共享制造协同产业链

• •协调机制：汉沽家具产业园通过共享工厂（如共享实木加工、共享喷涂车间）整合产业链资源，企业间按工序分工协作，通过平台订单分配和价格机制调节利益。
• •利益协调效果：
• •东方弘叶公司通过共享模式将原材料成本降低15%，生产周期从30天缩短至3天。
• •宅本木业的共享喷涂工厂为园区企业服务，累计营收400余万元，同时通过环保技术实现差异化生产（重污染天气仍可部分生产）。
• •本质体现：市场化的资源共享替代行政指令，通过成本共担和收益共享实现集群协同。

案例4：箱箱共用的“三好模型”——AIoT+服务化利益分配

• •协调机制：箱箱共用通过AIoT技术将包装服务颗粒度细化至“每箱每天”，实现精准计量和结算（“箱天”计费模式），同时通过SaaS平台协调供应商、客户与自身利益。
• •利益协调效果：
• •1亿元循环包装投入，十年撬动5亿元GDP增量，创造400个就业岗位，减碳8万吨。
• •满足生物医药等高要求行业的追溯需求，实现“不串箱、不混用”的智能调度。
• •本质体现：以数据驱动的市场机制替代传统合同关系，实现多方利益精准捆绑。

三、两条原则的融合实践：分工与协同的辩证统一

案例5：大唐电子超市的“岗位革新+数字赋能”

• •分工侧：通过专业化分工将流程性岗位从12人精简至2人，效率提升83%。
• •协同侧：建立异常订单预警体系和全链条质量管控平台，协调内部团队与外部供应商，实现“主动服务”而非“被动救火”。
• •综合效果：订单交付及时率98%以上，质量问题零投诉，年订单量突破6万个。

案例6：商越采购商城——数字化聚合与利益平衡

• •分工侧：为央国企提供采购商城SaaS平台，将采购流程分解为智能匹配、比价、履约等模块，实现70%目录化采购。
• •协同侧：通过连接京东、苏宁等外部平台及内部供应商，用价格协议和自动化结算机制协调多方利益，避免传统采购的灰色操作。
• •综合效果：帮助中国铝业“铝约益采”平台累计交易额突破15亿元，综合降本15%，效率提升40%。

四、管理本质的回归：从控制到赋能

这些案例共同印证了包政老师强调的管理本质：管理不是控制人，而是通过分工与协同机制激发个体创造力，形成组织合力。成功企业遵循以下逻辑：

1. 1.分工不是割裂，而是为了专业化赋能（如阿米巴单元、WBS任务拆解）；
2. 2.协同不是强制，而是通过利益机制对齐目标（如共享工厂的成本共担、AIoT精准结算）；
3. 3.数字化是新时代的“看不见的手”：通过数据透明化（如甘特图追踪、实时仪表台）替代传统行政干预，实现动态协调。

五、总结中国实践的启示

• •传统制造业（如家具、冶炼）通过分工协同实现集群化升级，从“单打独斗”转向“抱团竞争”。
• •数字化服务企业（如箱箱共用、商越）通过技术重构利益协调机制，从“卖产品”转向“卖服务”。
• •国企改革（如中国铜业、大唐）通过划小单元和市场传导机制，破解科层制僵化，实现“员工动起来，企业跑起来”。

这些案例表明，包政老师的两条原则不仅是理论思考框架，更是中国企业转型的实践路径——其核心始终是让每个人为共同目标负责，同时让机制而非管理者成为协调的主角。

（本案例由纵横小编与AI深度对话在网上收集整理完成）